PLM

产品规划管理

1、引入以产品为中心的管理策略 。

2、定义产品线、产品系列、产品型号及变型架构 。

3、定义通用产品架构、产品可配置项、选择项及兼容性规则 。

4、使用配置技术引进新的变型的产品，对产品复杂性进行管理 。

数据管理

1、对象型数据管理

（1）数据对象的类型、属性、生命周期、流程均可通过快速配置实现自定义

（2）所有数据对象均可按版本管理有效性并可追溯历史版本

（3）可按数据的生命周期阶段对不同角色进行权限配置

2、关系型数据管理

（1）项目、产品、物料、模型、图纸、文档等数据之间实现关联

（2）数据间的关联关系可通过UI链接实现可视化追溯

项目管理

基于项目模板的快速项目建立与多项目组合控制

根据不同项目类型的模板可以快速建立新的项目，并依据模板中不同开发阶段定义的WBS进行快速的L12/34级任务分解与集成 ，进行项目文档的分类管理，并将任务交付件模板与任务绑定，辅助任务承担者快速规范完成任务

项目的阶段划分与门径管理确保项目顺利进行

分阶段进行WBS任务分解，并定义依赖关系最终形成整体项目计划，在各阶段进行门径定义，通过阶段评审，完成审查项目的确认后进入下一阶段，并可在项目阶段将不满足条件的项目终止

一体化的项目与产品数据管理平台，高效的进行WBS任务交付件管理

交付件作为项目任务完成的重要标志，与项目任务、流程、状态紧密关联，交付件可以是不同形式的对象，如产品、BOM、设计数摸、技术文件等，同时交付件的状态反映WBS任务完成的状态以及整体项目的完成状态

一体化的项目与产品数据管理平台，高效的进行WBS任务交付件管理

交付件作为项目任务完成的重要标志，与项目任务、流程、状态紧密关联，交付件可以是不同形式的对象，如产品、BOM、设计数摸、技术文件等，同时交付件的状态反映WBS任务完成的状态以及整体项目的完成状态

需求管理

1. 通过产品发布，全面管理从初始创作到实现的需求生命周期。

2. 将需求可追溯性保留回原始客户和营销(源)文档。

3. 通过建立所有利益相关者同意的基准,改进需求配置,降低开发成本和项目进度延误。

4. 加强跨职能组织需求的共享和沟通,从而减少重工、错过目标以及错过最后期限。

5. 通过实现平衡功能、性能和成本的权衡分析,支持最佳设计架构定义。

质量与合规性管理

1、 建立质量计划：结合项目计划创建质量检测项、定义质量管理的重要节点完成时间

2、干系部门或供应商从PLM系统中获取质量计划，并按照质量计划开展质量检查，提交质量检查结果交付物。

3、 PLM中填报质量管理重要节点的完成时间，形成质量报告，确保质检过程及结果满足要求。

4、 质量可按专业、部门、重要程度等进行统计分析，并形成图表。

5、 对质量问题，如需对项目或产品进行变更的，需要通过变更管理（EC）实现问题的流程化解决。对于质量问题的解决，不能只局限于问题本身的解决，它的意义在于为后续质量管理进行有效地预防和控制，并在不同的部门、领域和产品上得到有效的控制，实现质量问题解决经验的有效横向扩展和深化应用

知识管理与重用

1、 建立统一、准确、共享的数据源，实现“一次产生，多次使用”。

2、 实现项目、流程、产品、组织、资源等信息的有机关联。

3、 将数据管理与项目管理和业务流程结合，实现动态的数据管理。

4、 建立可重用的功能模块和零部件库，提高设计效率。

5、 建立数据入库和更改的控制流程，保证数据的准确性和版本的自动跟踪。

6、 实现基于3D模型的BOM清单生成和管理。

战略供应商管理

1、 供应商关系管理：管理供应商关系，改善供应质量

2、 供应商协同：在设计过程的早期，为供应商提供安全、直接的产品信息访问和协同

3、 采购决策支持：使采购员可以方便的查询供应商能力、质量和绩效信息，以支持战略采购

4、 供应商信息管理：通过创建和管理供应商数据，支持供应商协作流程

5、 供应商绩效管理：通过计划和记分卡管理供应商绩效

6、 供应商质量管理：从开发过程的开始就和供应商联合制定零部件质量计划，以改善产品质量PPAP

战略采购管理

采购需求管理

使采购员能够全面的掌握企业的采购需求，实现合并采购，提高谈判能力

产品数据共享

提供对文档、规格、产品数据、更改信息的安全、实时的访问，以改善设计、采购和战略供应商之间的协同

采购流程支持

促进战略采购流程的标准化和效率

供应商协同

改善供应商反馈速度，改善标书质量，并降低运作成本

更改管理

使供应商可以提交和跟踪更改请求和建议，减少下游的质量、成本和交付问题

数据统计和分析

为企业范围的采购活动提供共享的工作空间，以便跟踪状态，分析历史数据